勞動力的多元化與發展
我們重視多元的專業職能與觀點。我們的企業文化重視誠信與平等。我們與利害關係者保持開放的對話管道，進一步促成儒鴻內的歸屬感、成長與自主性。
大事紀
儒鴻透過公平的程序廣泛招聘人才，藉由人才招募、技能發展與人才保留來促進人才多元化並鼓勵創新。我們致力並承諾提供一個安全且健康的工作環境，帶來更多就業機會。今年，平均76.5%的同仁對於在公司服務表示滿意，我們以此結果為榮。
16,000+
全球同仁數。
78.1%
公司一半以上同仁為女性。
76.5%
同仁受僱滿意度評論為「快樂且以引為傲」。
100%
在儒鴻兩性的薪資待遇是平等的。
30歲
我們大部分的人才平均年齡為30或以下。
性別多元化
我們的勞動力為全職同仁以及部分工時同仁遣，並派遣人員。這些在台灣、越南、印尼以及柬埔寨的女性同仁占多數。
世代多元化
我們將文化建立在新的想法和各種可行性上，且保有對世代相互指導、勤奮學習、創意思維以及工藝技術的堅持。我們的人才平均年齡為30歲或以下。
管理團隊的性別分布
儒鴻的管理團隊，33.8％為女性成員，其中13.3％為決策管理階層。以下數據為女性管理階層在不同地域的佔比：
- 台灣: 52.4%
- 越南: 71.7%
- 柬埔寨: 76.5%
- 印尼: 83.8%
女性
男性
為員工的成功做好準備
我們透過績效管理制度為員工的成功做好準備，最大限度的提升績效、發展潛能，並使主管與員工之間進行公開的溝通。
透過與組織內各個部門制訂並設立溝通目標，於年中與年末進行績效評估，各層級的主管得以評估各項規劃與發展是否如期進行，並檢視公司績效狀態，同時為下一階段或年度制定員工的發展或培訓計畫。
我們績效管理的四大原則:
- 領導者應引領同仁並設定具挑戰性並具客觀性的目標(運用MBO或KPI指標)。
- 同仁應為個人績效負責，而主管須肩負對同仁的輔導並給予指導方針的責任。
- 主管應持續進行討論並關注員工發展。
- 適當地管理人才的差異性，提供具架構性的交流與反饋流程。
同仁職涯投資
儒鴻投資必要的訓練、新技術與製程的工作坊以維持我們的優勢。我們不斷地開發全面性的培訓與發展計畫，包括到職訓練、基礎能力、學徒制度、職涯發展，以及進階與管理的訓練。我們的人資單位根據我們團隊所需妥善分配資源。
在 2019 年，儒鴻在技術建立，安全以及發展上耗資NT$1,529,000，每位員工獲得超過14小時的培訓，該年度總計的訓練時數為230,686小時。
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我們在培訓與發展的投資能讓同仁更有效率地達到目標並建立專業能力。我們有獨立的專家指導前瞻性思維訓練與工作坊，我們也出資支持主管參加第三方研討會。
除了我們的培訓計畫，每個部門主管都會安排專屬的在職訓練，傳承他們的知識以大幅提升員工的潛能、績效及個人的能力，以利完成指定的任務以及滿足個人的發展所需。
儒鴻依據TTQS的品質評估以及ISO9001品質管理系統的規定，設計出一套訓練品質管理系統。這套系統包含系統化的監督與管理來保障訓練品質，以及人員受訓參與度，這些都是我們在年度績效評分的項目。這套系統將成為未來升遷與職掌責任調整的參考依據。
我們主動傾聽員工的反饋
我們積極傾聽同仁的心聲。每年約有95%的同仁參與儒鴻的員工滿意度調查。整體平均滿意度為72%，評語等同於滿意在儒鴻服務，並以此為榮。也會針對期滿試用期三個月的新進人員進行調查。
82.57%
人員留任率。
54 萬小時
同仁教育訓練總時數為544,573小時。
91.7%
順利完成訓練的見習生比例。
34
受訓人員(新進人員)以及學生人數。
48%
由儒鴻錄用的見習生比例。
我們積極培育未來的
管理者與領導人
儒鴻的菁英幹部培訓計畫由董事長室主導，旨在培育在台灣的大學及畢業人才。我們邀請畢業生參加主管培訓、實作工作與領導活動來協助發展他們的職涯目標，同時也強化儒鴻的領導力與未來成長力。從1,000位申請人脫穎而出的畢業生，會獲得三至六個月的完整訓練，包含管理、品質管控、工廠營運、企業策略，以及領導力。
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